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    大興調查研究之風，為基層生產一線排憂解難，是集團公司黨委和二屆四次職代會對兩級總部領導班子和員工的要求。帶著推動二屆四次職代會精神和集團公司沖刺世界500強決策部署的貫徹落實，解決各公司生產經營中遇到的困難和問題的目的，金寧運展開了2018年新一輪調研活動。

    當天，金寧運來到二安公司，認真聽取匯報后，他對公司今年以來生產經營工作取得的優異成績表示充分肯定和高度評價，對辛苦付出的廣大員工表示衷心的感謝，對企業和項目部提出的問題和需要協調解決的事項一一進行了回應，提出了解決辦法，對下一步工作提出具體要求。他要求，要貫徹新發展理念，以高質量發展為根本要求，解放思想,更新觀念，補短板，強弱項，實現企業持續健康發展。

    與發展好的企業相比，二安公司還有比較大的差距。金寧運十分關心二安公司的發展，這一輪調研第一站就選擇了二安公司。聽取公司匯報和基層管理人員發言后，金寧運對二安公司各項工作表示充分肯定。他說，新領導班子到位后做了大量的工作，公司有了很大的變化和改進，有了新的起色，初見成效。一季度各項工作平穩有序推進，呈現了穩中向好的態勢。對于下一步工作，他要求做好“七個抓”。

    第一，抓發展。發展是第一要務，任何時候都不能放松發展。要增強搞好二安公司工作的信心和決心，不能“等、靠、要”，要主動作為，通過發展解決自身存在的人才少、管理薄弱、資金少、品牌項目少等問題。

    第二，抓管理。作為子公司，要抓好“四大管控”。一是經營管控。抓住源頭評估，論證項目能不能接、能不能做、能不能投，始終堅持“四不接”原則。二是項目管控。選好項目經理，配好專業技術人員、安全總監，管控好成本和資金。三是材料和勞務管控。參照集團公司成立集中采購部門，統一采購所有材料，不能到外面賒材料；同時管控好勞務，杜絕勞務糾紛。四是資金管控。統一管理項目資金，嚴禁亂集資。

    第三，抓人才。人才是發展第一資源，是做好工作的第一要素。人才少是二安公司的短板，要加大引進和鍛煉培養人才力度，建立完善人才留用機制，營造良好環境和氛圍，做到“待遇留人、事業留人、感情留人”。

    第四，抓經營。貫徹新發展理念，實現高質量發展，創新經營思維，進一步開拓市場。二安公司要堅持“兩條腿”走路，房建上規模、安裝上效益，確保“兩條腿”走好走穩。要做好安裝傳統四大品牌水泥、木材加工、余熱發電、環保脫硫，發揮第五品牌——光伏發電的優勢，做大做強光伏發電安裝業務。

    第五，抓資源整合。人才有限，不要成立太多分公司，要整合資源，集中優勢力量培育強優分公司，做大做強做優安裝分公司。

    第六，抓清欠清收。盤活存量、控制增量，從源頭抓起，認真研究，列出項目清單，力爭把僵尸項目盤活，不能老賬未清，又出現新的拖欠、損失和僵尸項目。

    第七，抓黨建。要提高政治站位，堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導；抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，落實“兩個責任”；提高基層黨組織的組織力；抓好項目黨建，在黨建上多創品牌、多出亮點；抓好班子團結，形成合力。

    針對二安公司存在的困難和問題，金寧運表示，一是由集團大數據中心幫助二安公司建立從項目承接到項目管理所有環節的數據管理系統，提高管理水平，打造數據管理示范企業。二是集團公司將安排專項資金扶持二安分公司，做大做強分公司。三是由集團公司聯系領導專題調研和解決“僵尸”項目盤活問題。四是由集團公司法務部門指導和協助做好重大項目法律糾紛工作。五是在經營上安排一些大項目，提高經營業績。

    會上，公司領導班子成員、機關部門負責人代表、分公司負責人代表圍繞生產經營和黨建工作作匯報發言并提出建議意見。

    集團公司陸志斌、黃梅陪同調研，集團公司派駐監事會主席，公司領導班子成員，機關有關處室負責人代表、分公司黨支部書記、經理代表，項目部負責人分別參加調研座談會。

調研現場

金寧運講話